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海宇说法丨非全日制用工法律风险管理——基于SWOT的法律风险管理

来源:
段海宇
浏览:
0
发布日期:
2020-07-24

一、法律解读

(一)什么是非全日用工

所谓非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

(二)非全日制用工的特点

1、工作时间短

一般平均每天工作不超过4小时,每周工作不超过24小时。

2、无须签订劳动合同

用人单位与非全日制员工建立劳动关系,无须订立书面劳动合同。

3、职工有权兼职

非全日制员工有权兼职(因兼职而影响工作的除外),且无须公司同意。

4、法律责任较少

用人单位可以不为非全日制员工缴纳社保(工伤保险除外)。用人单位有权随时终止用工,且无须支付经济补偿。

三、非全日制用工的SWOT分析

    (一)什么是SWOT?

   所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

   S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

非全日制用工法律风险管理——基于SWOT的法律风险管理

二)非全日制用工的SWOT分析

1S分析

优势一:用工方式灵活

非全日制用工无须订立书面劳动合同,可随时终止用工,用人单位自主权较大。

优势二:用工成本较低

员工每天工作时间较短,避免了人浮于事,支付的工资也相应较少;无须为员工缴纳社保(工伤保险除外);无须支付终止用工的经济补偿。

优势三:离职成本低

因为可以随时即时终止用工,因此,法律对用人单位辞退非全日制员工没有条件和证据要求,降低了承担支付经济补偿甚至赔偿金的法律风险。

2W分析

非全日制用工适用范围很窄,尽管法律没有限制非全日工作制的适用工种和岗位。但鉴于非全日制员工的稳定性不高,不宜广泛采用。尤其是重要岗位,要避免使用非全日制员工。

3O分析

随着互联网+的实施,兼职突破了时间和空间的限制,兼职的就业市场越来越大,因此,用人单位使用非全日制用工的空间越来越大。

4T分析

非全日制的法律风险主要是如果操作不慎可能被认定为标准工时制,从而可能面临支付未签订书面劳动合同双倍工资等法律风险。

三、非全日制用工的风险管理

1、签订合同避免纠纷

尽管法律规定非全日工作制员工可以不签订书面劳动合同。但没有书面证据,发生争议后,可能被认定为标准工时制。

2、不能约定试用期

根据《劳动合同法》第七十条之规定,非全日制用工不能签订试用期。否则,属于违法行为,可能导致支付赔偿金和承担行政处罚责任。

3、注意工时限制

《劳动合同法》第六十八条规定了非全日制用工的工作时间限制(一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时)。否则,将可能被认定为标准工时制,并导致法律责任剧增。

4、及时支付工资

根据《劳动合同法》第七十二条之规定,非全日制用工的员工工资应每15天支付一次。

5、稳定性低,审慎使用

非全日工作制员工具有较大的不稳定性,如员工终止劳动合同无须提前通知、兼职无须公司同意等等。因此,应慎重使用,重要岗位要避免使用非全日制员工。


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